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제목
[2017] 한국경찰의 조직문화에 관한 연구
| 저자 | 전현영 | 작성날짜 | 2019-06-14 |
|---|---|---|---|
| 다운수 | 129 | 조회수 | 1454 |
| 첨부파일 | 2. 한국경찰의 조직문화에 관한 연구.pdf | ||
[목차]
제1장 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구의 범위와 내용
제2장 경찰조직문화에 대한 이론적 배경
1. 경찰조직문화의 개념
2. 변수로서의 조직문화
3. 경찰조직문화 관련 선행연구의 검토
제3장 조직문화 유형, 구성요소와 건강성 진단 측정문항 및 개념 추출
1. 조직문화 유형
2. 조직문화 구성요소
3. 조직문화 건강성 진단
제4장 조직문화 유형, 구성요소와 건강성 진단 분석 및 결과
1. 표본의 인구학적 특성
2. 조직문화의 유형, 구성요소와 건강성 진단의 분석결과
제5장 결론 및 정책 제언
[요약]
조직문화는 어떤 특정한 조직의 내부 구성원들이 역사적으로 형성되어 지배적으로 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념과 관습, 규범과 전통, 그리고 지식과 기술 등을 포함한다(이상수, 2011; 김호정, 2002). 또한 조직문화는 공식적인 지배구조를 나타내는 조직구조와 비교하면 비공식적 성격을 갖는다(최석봉, 2011). 조직문화의 역사와 지배적인 공유는 조직구성원들의 공유가치의 수용정도에 있다. 이를테면, 어떤 조직의 구성원은 동일한 환경 속에서 오랫동안 공통된 경험을 공유하고 장기간의 역사를 가졌다면 그 문화는 고유성을 갖는 문화 수용의 정도가 강한 문화로 간주될 수 있다(주영종, 2010). 기본적으로 조직문화의 주체는 조직이 아니라 조직 구성원이다. 조직 구성원이 서로 상호작용을 통해 생성되는 것으로 특정 가치에 대한 공유를 통해서 형성이 되는 것이다. 조직문화의 요소 부분은 조직체 고유의 지배적인 가치관, 신념, 이념, 전통, 규범, 관습, 기술, 행동양식 등을 포함하는 총합이라 할 수 있다(최창열, 2012). 조직문화의 중요성은 조직문화가 조직의 생산성에 영향을 준다는 것이다. Sathe(1985)는 조직문화가 조직생산성 영향을 미치는 결정요인으로 보고 있다. 조직문화는 조직구성원들이 공유하고 있는 가치에 따라 조직의 목적, 전략 및 제반행동에 관한 방향과 지표에 관한 근거를 제공한다(Weiner, 1988). 이를테면, 조직문화는 목표달성을 위한 통제수단으로 작용하고, 효과적인 통제는 조직 생산성을 향상시킬 수 있다(이용규 외, 2000; Jones, 1995; Ray, 1992; 박광국 외, 2006 재인용) 따라서 이 연구는 경찰이 외부의 불확실한 환경변화에 좀 더 유연하게 대응하고 내부적으로 전문화된 치안활동과 역량강화의 목적을 달성하기 위해 근본적으로 형성된 조직문화를 진단하고자 한다. 보다 구체적인 중점연구 사항은 다음과 같다. 첫째, 경찰 조직문화 진단을 조직문화 유형과 구성요소 그리고 조직문화 건강성으로 구분하여 파악한다. 둘째, 인구학적 특성에 따라 조직문화를 인식하는 것에 대하여 어떠한 차이가 있는지를 확인하고자 한다. 셋째, 이를 토대로 측정?평가 결과의 정책적 함의를 도출하고자 한다.
조직문화는 어떤 특정한 조직의 내부 구성원들이 역사적으로 형성되어 지배적으로 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념과 관습, 규범과 전통, 그리고 지식과 기술 등을 포함한다(이상수, 2011; 김호정, 2002). 또한 조직문화는 공식적인 지배구조를 나타내는 조직구조와 비교하면 비공식적 성격을 갖는다(최석봉, 2011). 조직문화의 역사와 지배적인 공유는 조직구성원들의 공유가치의 수용정도에 있다. 이를테면, 어떤 조직의 구성원은 동일한 환경 속에서 오랫동안 공통된 경험을 공유하고 장기간의 역사를 가졌다면 그 문화는 고유성을 갖는 문화 수용의 정도가 강한 문화로 간주될 수 있다(주영종, 2010). 기본적으로 조직문화의 주체는 조직이 아니라 조직 구성원이다. 조직 구성원이 서로 상호작용을 통해 생성되는 것으로 특정 가치에 대한 공유를 통해서 형성이 되는 것이다. 조직문화의 요소 부분은 조직체 고유의 지배적인 가치관, 신념, 이념, 전통, 규범, 관습, 기술, 행동양식 등을 포함하는 총합이라 할 수 있다(최창열, 2012). 조직문화의 중요성은 조직문화가 조직의 생산성에 영향을 준다는 것이다. Sathe(1985)는 조직문화가 조직생산성 영향을 미치는 결정요인으로 보고 있다. 조직문화는 조직구성원들이 공유하고 있는 가치에 따라 조직의 목적, 전략 및 제반행동에 관한 방향과 지표에 관한 근거를 제공한다(Weiner, 1988). 이를테면, 조직문화는 목표달성을 위한 통제수단으로 작용하고, 효과적인 통제는 조직 생산성을 향상시킬 수 있다(이용규 외, 2000; Jones, 1995; Ray, 1992; 박광국 외, 2006 재인용) 따라서 이 연구는 경찰이 외부의 불확실한 환경변화에 좀 더 유연하게 대응하고 내부적으로 전문화된 치안활동과 역량강화의 목적을 달성하기 위해 근본적으로 형성된 조직문화를 진단하고자 한다. 보다 구체적인 중점연구 사항은 다음과 같다. 첫째, 경찰 조직문화 진단을 조직문화 유형과 구성요소 그리고 조직문화 건강성으로 구분하여 파악한다. 둘째, 인구학적 특성에 따라 조직문화를 인식하는 것에 대하여 어떠한 차이가 있는지를 확인하고자 한다. 셋째, 이를 토대로 측정?평가 결과의 정책적 함의를 도출하고자 한다.
